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安全生产之安全管理概述

安全管理就是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。安全管理的目的是通过管理的手段，实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，为职工创造一个安全舒适的工作环境。随着安全管理的实践和科学技术的进步，安全管理大致可以分为两个阶段，即传统安全管理和现代安全管理。现代安全管理是在传统安全管理基础上的进一步提高、健全和完善。

一、安全管理办法

1、传统安全管理办法

（1）事故发生后吸取经验教训，采取措施，防止事故重复发生。

（2）基本上凭经验和感性认识分析和处理生产中的各类安全问题。

（3）对安全问题的定性评价多，定量评价少。即对安全状况的评价多为“安全”或“不安全”。

传统安全管理积累了许多非常宝贵的经验和有效的管理方法，这些经验、方法和制度是行之有效的。但是，由于采取“事后处理”的防范方法，使安全工作总是跟在生产后面跑，“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏系统分析、全面解决问题。因此，防患于未然实际上很难做到。再就是传统的安全管理往往凭经验和直观感觉处理生产中的安全问题，不能由表及里地深入分析，因而不容易发现潜在隐患的危险性。此外，由于传统安全管理中定性概念多，定量评价少，因而对生产过程中的事故发生的可能性有多大、有多严重的后果，心中无数，难以提出有效的防范对策。

2、现代安全管理办法

现代安全管理是以降低生产劳动过程中的伤亡事