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岗位执行力考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

计划与准备

20%

目标设定准确性

评估员工设定目标时的准确性，包括目标的明确性、可达性和相关性。

4

计划与准备

20%

计划完整性

评估员工制定的计划是否完整，包括时间、资源、方法等要素。

3

计划与准备

20%

风险评估合理性

评估员工对可能遇到的风险的识别和应对措施的合理性。

3

计划与准备

20%

时间管理能力

评估员工在计划执行过程中对时间的合理分配和利用。

4

计划与准备

20%

资源调配能力

评估员工在计划执行过程中对资源的合理调配和利用。

4

实施与执行

30%

任务执行效率

评估员工在任务执行过程中的效率，包括按时完成任务的能力。

5

实施与执行

30%

工作质量

评估员工在任务执行过程中的工作质量，包括工作的准确性和完整性。

5

实施与执行

30%

沟通协调能力

评估员工在任务执行过程中与团队成员的沟通协调能力。

5

实施与执行

30%

问题解决能力

评估员工在任务执行过程中遇到问题时解决问题的能力。

5

实施与执行

30%

创新与改进

评估员工在任务执行过程中提出创新和改进建议的能力。

4

监控与调整

25%

进度监控

评估员工在任务执行过程中对进度的监控能力。

5

监控与调整

25%

问题预警

评估员工在任务执行过程中对潜在问题的预警能力。

5

监控与调整

25%

调