九略—西安民生百货—雷允上财务总监.pdfVIP

访谈人员问题

岗位及制度建设：

雷允上1．分管的工作？财务部职能及定位？公司及个人目前和将来财务管理的重心？

财务总监2．财务部人员？人员素质？内部分工？是否有车间的二级核算？对下属公司财务组织结构等方面的要求？

3．财务制度的主要内容？执行情况？日常支出的审批权限？固定资产、长期投资的增减审批程序？

4．计划预算工作的开展情况？生产定额？计划成本？

5．资金比较充裕的原因？主要来源？－经营现金流的状况？应收账款回收？

6．目前的融资方式和融资渠道：

短期借款的借款规模、展期或以新还旧情况？一次性大额支出的还款压力？

长期借款的结构、贷款规模、主要用途、主要担保人？

在银行的信誉等级？贷款方面的限制和优惠政策？

对下属公司的融资管理？

7．公司对下属公司、其它公司的担保、互保政策与具体情况？法律纠纷？

8．产品内销与外销规模？最大销量的产品？毛利率最大的产品？未来看好的产品？整体业务发展趋势？

9．应收账款的形成