安然事件警示破坏性组织文化的现实教训.pdf

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警示案例:安然与破坏性组织文化

源公司年纽约时报将其定义为具有企业家精和从紧宽松意味着放松一切与创造力有关的东西显然所谓的宽松包括了会计实务年该公司的所有成功理念全部被推翻年月安然公司迎来了四年来第一个亏损季亏损金额达亿美元美国证券交易委员会随即对之展开调查并在其内部发现

每个公司、每个人都可能犯错误。成功和失败赋予

了人们挑战与机遇,二者的区别在于,在潜在的问

题变得更严重前,人们如何识别并提前解决它们。

在很长一段时间里,人们将安然视为成功的典范,

直至这家公司一夕崩塌为止。这家公司曾经被认为

拥有最优秀、最聪明的人才,

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