天池能源公司南露天煤矿地面生产系统管理规划实用指南.pdfVIP

天池能源公司南露天煤矿地面生产系统管理规划

一、项目管理模式与管理思路

〔一〕管理模式：拟按施工总承包的方式

通过在公司内部已完成技改项目的企业，抽调筹建工程公司

目管理实施以项目为依托快速引进专业化项目管理人员快速搭建项目管理团队二以目前公司技改部管理制度为基础编制完善工程公司项目管理制度并在项目实施过程中进行完善和对项目管理人员进行培训和宣贯让公司制度得以切实落实三化小项目管理核算单位以项目施工管

的专业项目管理人员及从外部招聘成熟施工管理人员，搭建专业

化项目管理团队。根据各工程的特殊性，合理搭配管理人员〔了

解掌握各管理人员特长，合理搭配〕来提高管理效益。通过对天

池能源公司南露天煤矿地面生产系统施工总承包管理，能锻炼和

培养一批工程公司专业管理人员。建立健全工程公司的各项管理

制度，实施条块管理职能。

〔二〕天池能源公司南露天煤矿地面生产系统管理总体思

路：

根据2012年至2015年市场分析，结合南露天煤矿矿区整