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餐饮公司行政主管述职报告

一、岗位职责概述

本人担任餐饮公司行政主管一职，主要负责公司行政统筹管理、后勤保障、制度建设、团队协调等工作。直接对接公司各门店及总部各部门，确保行政体系高效运转，为业务开展提供支撑。具体职责涵盖：行政制度制定与执行、办公物资采购与管理、固定资产维护、后勤服务保障、会议组织、档案管理、安全防疫管理及行政团队建设等。

二、年度工作完成情况

（一）行政制度体系优化

1.制度修订与完善

全年共修订行政管理制度12项，新增制度5项。针对门店物资申领混乱问题，制定《门店物资分级申领规范》，明确A/B/C类物资的审批流程，将申领周期从平均5个工作日缩短至3个工作日，全年减少物资浪费成本约8.6万元。修订《办公区域管理条例》，新增垃圾分类执行标准，各办公区垃圾分类合规率从72%提升至98%。

2.制度落地监督

建立“双周抽查+月度通报”机制，联合质检部门对各门店制度执行情况进行检查。全年开展专项检查24次，发现问题56项，整改完成率100%。对3家违规次数较多的门店进行负责人约谈，推动制度执行从“被动遵守”向“主动落实”转变。

（二）后勤保障体系升级

1.物资采购与库存管理

推行“集中采购+区域分仓”模式，与8家供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低成本15%-20%。建立数字化库存管理系统，实时监控200余种常用物资库存，设定最低库存预警线，全年库