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设备主管年终总结

设备主管年终总结1

根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20年为

公司“设备管理提升年”，设备部按照设备管理提升年的要求，各

工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾。

指标数据：3—6月份关键设备完好率96.26%,重要设备完好率

96.48%,一般设备完好率96.2%,全部设备完好率96.3%。上半年维

修改造合同费用84.327,维修改造材料采购合同费用600多万元。

主要汇报内容分为一个活动、二工程、三大设备、四点体会、

五不足：

一、一活动一一设备管理提升年活动

设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环

节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、

设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了

“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活

动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相