原创力文档制造车间6S管理实施检查清单：从“形式
现每月复盘每月召开S复盘会讲个做得好的案例个需要改进的问题别只讲问题要讲怎么做能更好比如上个月物料混放的问题这个月我们贴了彩色标签混放率降了最后S不是管理手段是员工的福利某机械车间的老员工说以前工具要分钟现在分钟以前地面油乎乎的现在走起来稳
化”到“常态化”的实操指南
在制造车间待过的人都懂：最让人头疼的永远是“小问题”——
找一把扳手要翻遍三个工位，地面的油污滑得人差点摔跤，物料混
放导致一批零件报废，消防通道被物料堵得只剩半米宽……这些看
似琐碎的“小麻烦”，恰恰是生产效率的隐形杀手，也是安全事故的
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