周例会汇报工作的９个公式.docxVIP

例会发言的时候，思路不清晰，也不知道要说什么，感觉一周都很忙，但是没有什么成果，也说不清楚重点功劳是什么？有什么方法或者公式，能把一周的事情说清楚，领导满意？还有一些会议需要文字补充的，要怎么写？九个公式，就是九个不同的思维方式。接下来，我们把这九个公式，做详细的拆解。

提升思维小册子，讲话小册子，总计发货二册，发顺丰快递

7天无理由

￥138

已售98

购买

李正高小店

通过刻意训练，来提升自己的思维能力，提升自己的讲话能力。

１、聚焦大事＋兼顾琐事＋锁定要事＝主次分明我一周都很忙碌，干了十几项的工作，可轮到我开口，领导就皱眉跟我说，你要说重点，我要怎么样才能，把例会上，一堆流水账式的琐事，有主次分明的说出来呢？

这个公式背后就是归纳逻辑，把工作按照重要程度，分成三类，大事，琐事，要事。

通过训练这个公式，你就能获得分类思维，你就能下意识的进行信息分类，哪个是核心，哪个是边角料，哪个是下一阶段的重点。

这个能力训练好了，汇报，写材料，做方案，都会从思维上，表达上，都上一个台阶。

２、干出实绩＋拿出成果＋讲出价值＝苦劳变功劳

我做的都是日常事务性的工作，或者就是运维之类的工作，都没有什么大事，都是日常的工作，收发文件，管公章，排值班，干了一年也没有什么亮点的，怎么把这些没干什么事情一样的苦劳，说成功劳？

这个公式训练的是，价值提炼能力。

不管你做什么事情，你都能养成一个好习惯，就是