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绩效考核方案

一、考核目的：

为改善网吧经营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网吧综

效益，特制定此考核方案。

二、考核对象：

网吧全体正式员工：店长、领班、收银员、网管。试（用期员工无考核工资）

三、考核方式：周考核，月考核，季考核

一（）周考核：每周一对上一周工作进行考核打分，并注明打分理由。网管和

收银由领班或店长考核打分，领班由店长考核打分，店长由部门经理考核打分。周

二之前上报行政部考核专员。

☆考核结果：店长根据店内考核结果授予考核排名第一的员工“周优秀员工”

称号。

二（）月考核

1.领班、网管、收银的月考核分=周考核平均分X80%+运营部经理打分X期

+行政部巡查考核X10舟。

☆考核结果：店长根据店内考核结果授予月考核排名第一的员工（不含领班）

“月优秀员工”称号。

2、店长月考核分由上级打分周（平均分）、巡查打分两部分组成：上级打分

由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，相关数据由财务部提供。每月行政部

需组织人员对各门店进行至少一次巡查，并给予巡查分，多次巡查的取平均分。

店长月考核分=上级打分（周平