2025年工程装备部年度总结及计划.docxVIP

工程装备部2025年度工作总结及2026年工作计划

前言

2025年，工程装备部在公司领导的正确指引下，紧密围绕公司年度战略部署和生产经营目标，全体同仁凝心聚力，攻坚克难，在设备管理、维护保障、安全运营、成本控制及团队建设等方面均取得了一定进展。本总结旨在全面回顾过去一年的工作得失，深入剖析存在的问题与不足，并在此基础上对2026年的重点工作进行规划与展望，以期为公司的持续稳定发展提供更坚实的装备支撑。

一、2025年度工作回顾与主要成效

（一）设备资产管理与效能发挥

本年度，我们始终将设备的高效、稳定运行置于核心位置。通过对现有设备台账的全面梳理与动态更新，确保了资产信息的准确性与完整性。在设备利用率提升方面，我们针对关键生产环节的重点设备，推行了计划性使用与预防性维护相结合的管理模式，有效减少了非计划停机时间。通过合理调度与科学排班，部分瓶颈设备的利用率得到显著提升，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。同时，我们完成了对部分老旧及低效设备的评估与处置工作，优化了设备资源配置。

（二）设备维护保养与技术保障

在设备维护保养体系建设上，我们进一步细化了“三级保养”制度，明确了各层级的保养职责与周期。通过加强日常点检、定期保养和专项检修的执行力度，设备的完好率得到了稳步提升。针对本年度出现的几起典型设备故障，我们组织技术骨干进行了深入分析，总结经验教训，并形成了专项维修方案，有效降