外资企业产业转型与劳动力成本分析.pdfVIP

21世纪经济/2012年/9月/3日/第022版

视窗

的二次

由东芝持股78%的机电（下文简称：成立于1991年，是

市最早成立的企业之一，在20余，已然经历了两次产业。

创业伊始，主要产品线是电线电缆、继电器、成型树脂，本土企业很快就赶了上来，且

价格更为低廉，公司的竞争优势无法维持下去，1997年以后，开始投资附加值更高的产业，

比如电子镇流器以及吸尘器等小家电产品，并承接来自客户的生产委托，制造零部件，组件装配

产品。

金融前后，公司经营状况急转直下，小家电业务的生产线转移到南方，其余产品线

订单严重不足，当年营业收入、利润同比分别下滑了40%、70%。不采用带薪年休假甚

至欠班休息等形式，以缓解人员。2009年公司进行了人员裁减，重点向LED照明、医疗器

械、汽车用空调马达等高附加值领域进行拓展，2011年，销售额接近100亿日元（约为8亿元人

民币），公司转危为安。

的数度产