2026年医院财务科制度.docxVIP

2026年医院财务科制度

第一章总则与财务管理目标

第一条为适应2026年医疗卫生体制改革向纵深发展的需要，进一步规范医院财务行为，加强财务管理和经济核算，提高资金使用效益，促进医院健康、可持续、高质量发展，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及《医院财务制度》等规定，结合本院发展战略及实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本院所有涉及财务收支、资产管理、经济核算、预算控制等经济活动的部门及个人。医院财务管理实行“统一领导、集中管理、分级负责、权责结合”的管理体制。财务科作为医院经济管理的核心职能部门，对全院财务活动进行归口管理。

第三条2026年医院财务管理的核心目标由传统的“核算型”向“管理决策型”全面转型。具体目标包括：

（一）建立健全全面预算管理体系，实现资源配置最优化。

（二）强化成本管控，推行基于DRG/DIP支付方式的病种成本精细化管理。

（三）确保国有资产安全完整，实现资产运营效益最大化。

（四）防范财务风险，建立内控长效机制，确保经济活动合法合规。

（五）推进智慧财务建设，实现财务业务一体化，数据共享实时化。

第四条财务科在院长及总会计师的领导下开展工作，主要职责包括：预算编制与执行、会计核算与监督、收入管理与价格执行、支出控制与审核、成本核算与分析、资产管理与监督、绩效评价与财务报告等。

第二章全面预算管理制度

第五条医院实行全面预算管