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设备维修管理制度

1、分管设备的经理每月召开一次设备工作会议检查平衡有关设

备维修的工作进度、质量情，分析研究并能解决重点问题。

2、每年指定一项升级规划，分管设备的厂长对本厂设备升级规

划负领导责任和全面责任，年终进行检查。

3、设备维修人员认真贯彻预防为主，保全保养并重的原则，使

设备经常处于完好状态，严禁拼设备（指超负荷运转带病运转和不执

行周期维修吃老本）

4、严格执行生产设备维修周期制度，反对重生产、轻维修，对

生产设备的保全保养工作实行统一领导、区域负责，做到分管周期质

量检查、交接、验收落实，设专职检察员，每月将保全保养各工种的

优劣落实到经济责任制进行考核。

5、自杳互杳制度化，每月由车间组织保全保养自杳一次每季互

查一项，设备科应参加一定数量检查，检查结果应归档备查。

6、凡重大的工艺变更或零部件材料变更，要先进行少量较长时

间的实验，由