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安全风险分级管控与四色分布图绘制指南（通用）

风险分级管控是双重预防机制的第一道防线。把风险识得出、评得准、管得住、看得到，核心动作就是绘制一张风险四色分布图。

一、四步推进流程

1.全面辨识：按工艺流程、设备设施、作业活动、作业环境四个维度，发动一线员工辨识危险源，做到设备设施一台不漏、作业活动一项不落。

2.科学评估：采用LEC法（可能性×暴露×后果）或风险矩阵法，给每个风险点定级。

3.分级着色：重大风险红、较大风险橙、一般风险黄、低风险蓝。

4.图上标注：把风险点位置、等级、管控措施、责任人在图上落位。

二、四色分级参考

等级

颜色

管控层级

管控要求

重大风险

红

公司级

重点管控，领导包保，实时监控

较大风险

橙

部门级

专项管控，定期巡查

一般风险

黄

班组级

岗位管控，班前提醒

低风险

蓝

岗位级

常规管控，纳入日常

三、四色图绘制要点

-底图：用厂区平面布置图、楼层平面图或车间布局图作底。

-标注：每个风险点用对应颜色色块/圆点标注，附编号，与《风险管控清单》对应。

-配套：图旁设图例与说明，注明风险点编号—名称—等级—管控措施—责任人。

-动态更新：风险点新增、降级、撤除时，图与清单同步修订，版本受控。

四、一图一册一栏成果

-一图：风险四色分布图（上墙）。

-一册：风险管控清单/手册（含辨识、评估、措施、责任）。

-一栏：作业岗位风险