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产品经理功能上线时效绩效考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

需求规划与优先级管理

需求收集与分析准确率

25%

5

能够准确识别用户需求并转化为可落地的产品功能，确保需求与业务目标一致，无冗余或遗漏，需提供需求分析文档及评审记录作为依据。

需求规划与优先级管理

需求优先级排序合理性

25%

5

根据业务价值与紧急程度合理排序需求，确保关键功能优先上线，且排序结果在团队中有共识。

需求规划与优先级管理

需求拆解与任务分配效率

25%

5

需求文档清晰明确，任务拆解合理，分配及时，确保开发团队快速启动工作，无拖延或反复调整情况。

需求规划与优先级管理

需求变更控制与影响评估

25%

5

对需求变更原因、影响范围、开发工作量进行准确评估，并及时通知相关干系人，确保变更控制有效，不影响整体上线节奏。

需求规划与优先级管理

需求文档完整性与规范性

25%

5

文档需包含功能背景、用户场景、流程图、验收标准等内容，保持结构清晰，内容完整，便于开发与测试团队理解和执行。

功能开发推进与协调

开发里程碑达成率

25%

5

按时完成功能开发各阶段目标，如原型设计、开发启动、测试准备等，确保整体进度可控且符合计划。

功能开发推进与协调

开发资源协调与沟通效率