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社区卫生服务中心传染病防控工作方案

一、组织管理与职责分工

传染病防控的成败往往取决于组织架构的扁平化程度与责任链条的闭环严密性，而非单纯依赖医务人员的个体觉悟。社区卫生服务中心必须建立“指挥决策-技术执行-后勤保障”三位一体的网格化管理体系，确保各项防控制度能穿透到临床最末端。

（一）防控领导小组及职责

中心成立传染病防控工作领导小组（以下简称“领导小组”），由中心主任担任组长，分管医疗副主任担任副组长，成员包括医务科、护理部、院感科、防保科及后勤科负责人。

组长职责：负责防控工作的总体部署与资源调度，签发启动分级响应指令，对接区卫健委与疾控中心（CDC）。

副组长职责：制定具体防控措施，督查各科室感控落实情况，统筹协调跨科室人员调配与应急演练。

防保科职责：负责传染病网络直报、流行病学史初筛、密切接触者追踪管理及冷链疫苗管理。

（二）科室责任分工与RACI矩阵

各科室必须打破部门壁垒，按照RACI（谁负责-谁批准-谁咨询-谁知晓）模型明确边界：

工作任务

预检分诊处

临床诊室

院感科

后勤科

预检分诊与流调

R（负责）

A（批准）

C（咨询）

I（知晓）

病例隔离与转运

C（咨询）

R（负责）

A（批准）

I（知晓）

诊室终末消毒

I（知晓）

C（咨询）

A（批准）

R（负责）

医废双层打包转运

I（知晓）

R（负责）

A（批准）

R（负责）

注：R为具体执行人，A为最终责任人