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能源行业研发部项目经理技术成果绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

技术能力

30%

技术难题攻关

针对技术难题的攻关能力，包括技术方案的制定、实施过程的管理和技术成果的应用。

30

技术能力

30%

技术创新

技术创新的成果转化率和对现有技术的改进程度。

20

技术能力

30%

技术文档编写

技术文档的完整性和准确性，以及对团队的技术指导作用。

15

技术能力

30%

技术培训

培训内容的实用性、培训效果的评估以及团队成员的反馈。

15

技术能力

30%

技术交流

技术交流的活跃度、对行业动态的把握以及技术分享的深度。

20

项目管理

25%

项目进度控制

项目进度控制的及时性和准确性，对项目风险的预判和应对措施。

20

项目管理

25%

项目成本管理

项目成本预算的合理性、成本控制的有效性和成本节约的成果。

15

项目管理

25%

团队协作

团队成员间的沟通协作效率、对团队成员的支持