制造企业采购流程优化与供应商管理实战指南.pdfVIP

制造企业采购流程优化与供应商管理

么淘汰结语采购的本质是连接价值制造企业的采购从来不是买便宜的东西是买对的价值对生产来说是及时合格的物料对企业来说是降低总成本提升竞争力对供应商来说是合理的利润长期的合作当我们把采购流程从繁琐的审批变成高效的协同把供应商从要砍价的对手变成一起

一、当采购从“后端支持”变成“战略前沿”：制造企

业的真实痛点

在某汽车零部件企业的采购部办公室里，张经理盯着电脑上的

报表皱起眉头——上周刚收到的一批铝型材，因为材质不符合要求

被IQC打回，导致生产线停线8小时；而另一边，某战略供应商因

为付款周期从30天延长到60天，明确表示“下批订单要涨5%”。

点维护企业要先做ABC分类A类战略供应商提供核心零部件或技术占采购额但影响产品核心竞争力如汽车的发动机供应商手机的芯片供应商B类关键供应商提供重要零部件占采购额如汽车的轮胎供应商家电的压缩机供应商C类普通供应商提供标准件或低值物料占采购额如

更头疼的是，生产部早上刚发来的需求单上，只写了“需要1000个

齿轮”，没说清模数、齿形和表面处理要求，采购部又得花半天时

间核对——这几乎是制造企业采购部门的日常。

当市场从“增量扩张”转向“存量博弈”，当原材料价格