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监理单位现场管理工作内容

监理单位现场管理核心是依据法律法规、设计文件及施工合同，对工程项目施工全过程进行质量、安全、进度、投资、合同、信息全方位管控，协调参建各方关系，保障工程合规、安全、优质、高效推进，具体工作内容涵盖施工准备、施工过程、竣工收尾全阶段，细分如下：

一、施工准备阶段现场管理

该阶段核心是核查开工条件，规避前期施工风险，为后续施工筑牢基础，是现场管控的前置关键环节。

图纸会审与技术交底核查：组织建设、施工、设计单位开展图纸会审，梳理图纸错漏碰缺、设计不合理等问题，形成会审记录并督促设计答疑整改；核查施工单位三级技术交底、专项方案交底落实情况，确保现场管理人员及作业人员吃透施工技术标准和工艺要求。

施工方案与资质审核：严格审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案（高支模、深基坑、起重吊装、脚手架等危大工程方案），核查方案的可行性、合规性、安全性，对不符合要求的方案责令修改完善；审核施工单位资质、项目部管理人员上岗证、特种作业人员操作证，杜绝无证上岗、资质不符情况。

现场开工条件核查：检查施工现场场地平整、临时用水用电、临时设施搭建、围挡防护、消防设施布置等临建设施合规性；核查施工机械、设备、计量器具的进场报验资料及校验合格证明，确保设备性能达标、计量精准；确认施工原材料、构配件进场筹备情况，核查质保资料，把控源头质量。

管理制度核查：检查施工单位安全生产管理制