深入解析行业竞争波特五力模型应用探究.pptVIP

波特五力模型分析可口可乐企业;可口可乐;企业介绍;企业现实状况;然而，伴随其它同类产品的兴起，如百事可乐、非常可乐、茶类饮品、有机饮料、果汁的产生，以及人们对健康的注重和整个饮料行业的发展情况，可口可乐企业面临着巨大的挑战和威胁。;;一、新进入企业的潜在进入者分析

;第8页;二、现有企业间的竞争强度分析;可口可乐企业的经营理念;;;另外，可口可乐的销售网络也十分强大。可口可乐产品是通过22种网络销售出去的。正是通过这种密如蛛网的销售网络，把可口可乐产品撒遍世界的每一种角落，使得世界的每一种市场、每一种地域的每一位消费者，只要他们想喝可口可乐，就能够随时随地看到可口可乐，买到可口可乐。

;几个网络模式;;可口可乐的营销战略;（一）合资战略—共赢方略

可口可乐企业主要采用的是合资和特许经营的方式。企业之间总是竞争与合伙同在。总部设在瑞士苏黎世的雀巢食品集团和美国饮料巨人可口可乐企业曾经宣布：将加速共同努力，开拓热门的饮料新市场。这个领域曾经一度由百事可乐企业领先。关于可口可乐企业与雀巢企业的合伙，越来越多的迹象显示，可口可乐企业的战略是在有效的盈利前提下，在全世界范围内扩大它的饮料系列。;（二）本土化战略

所谓越是国际化，就越是本土化。可口可乐进入中国后就充分采用了本土化战略。