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车辆管理通讯稿（3篇）

车辆管理通讯稿（通用3篇）

车辆管理通讯稿篇1

推进“4e+6s”管理模式

全力打造精品物流现场

卷烟配送中心自20__年12月申请立项，20__年3月竣工，6月投入运行。中心总占地面积19113.2平方米，联合工房首先获得审批，建筑面积7797平方米，集入库、仓储、分拣、发货、配送等功能于一体。

卷烟入库区面积680平米，可满足“一号工程”扫码入库需求；卷烟仓储区面积3600平米，共有三层立体货架18排，储位1404个，最大仓储量10000箱；卷烟分拣区面积2160平米，采用标签拣选、人程，并针对每一个子流程都制作了标准的流程图和相应的流程说明，注明流程所涉

及的关联岗位，并进行了分岗位培训。

二是加强制度建设，健全管理机制。制度建设是实施现场精细化管理的`重要保障。我们自行编写了19万字的《物流配送中心管理规范》，相继完成了《岗位职责》、《业务流程》、《制度建设》、《作业标准》、《安全保障》及《绩效考核》等制度体系，把精、细、实、严、新的理念贯穿到每一个岗位、每一项细则，确保现场工作在严格规范的程序下进行。

三是规范作业标准，量化细化指标。针对配送现场每一个作业节点，严格制定相应的操作规程和标准，将中心现场作业、物品摆放、卫生清洁等各项工作都以量化数值的方式加以说明，加强了对关键环节的时间控制、质量标准控制，形成了