智能制造流程数字化转型实战案例.pdfVIP

从“救火式生产”到“透明化制造”：天远重

时写入标签机加工车间机床自动录入切削速度温度等工艺参数涂装车间机器人记录油漆批次厚度总装车间工人用PDA扫码就能看到零部件来源如液压泵的供应商到货时间加工过程如机加工参数是否超标同时总装线每工位安装电子看板实时显示物料需求生产进度质量状态比

工的智能制造流程数字化转型实践

一、困局：老牌重工企业的增长焦虑

天远重工是长三角地区深耕挖掘机制造近30年的老牌企业，

曾以“耐造、性价比高”占据国内15%的市场份额。但2020年后，

企业陷入增长瓶颈——营收增速从两位数跌至3%，生产成本却每

比我脑子好用我愿意学结语数字化转型是用技术讲业务的故事天远的转型没有高大上的技术只是把RFIDMESAI用在解决具体问题上用RFID追物料用MES协生产用AI查质量用总经理周明的话来说数化不是把传统流程搬线上而是用技术重构流程原来物料协同是

年以8%的速度攀升。最让管理层头疼的，是生产现场的“三乱”：

物料乱：总装线常因缺液压泵、发动机支架等关键部件停线，

每月平均停线3-4次，单次损失超百万元；

质量乱：2022年一批挖掘机因焊缝开裂被召回，质量部翻

了3天纸质台账