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供货组织实施方案

保证供货产品采用原厂正品，供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的，并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。

有效的实施方案是工程质量的保证，我公司具有大量的项目实施经验，其施工方案严格按照项目生命周期进行，为客户提供快速的系统部署，高度的质量保证。

实施流程

系统分为如下几个阶段实施：

项目开始阶段

项目在该阶段的任务如下：

(1)成立项目组

(2)定义项目目标

(3)提供项目组在项目过程中作用的概述

(4)评审交付进程和度量准则

(5)列出达到系统目标状态的每一主要步骤，这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础

(6)组织并安排项目活动日程

确认需求阶段

本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档，包括如下几步：

(1)确认需求阶段

在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则，并达成一致。

(2)明确客户需求修改过程

对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。

本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可（签字）。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。