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- 2026-08-18 发布于北京
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预测参考手册
1.
引言
本手册旨在介绍预测相关的主要考虑因素和参数,以便参与PILOT计划的企业能够根据物流自诊断结果进
行管理。
手册涵盖组织五大维度:战略、流程、组织架构、人员与文化以及信息系统。
下文将详细阐述预测的内容、范围与重要性、相关收益、不同编制技术以及当前一系列最佳实践。
2.预测体系
2.1定义与范围
需求预测(Forecasting)是指通过销售比例、预估和促销信息等输入数据,运用不同预测技术,
对特定产品、组件或服务的未来需求进行估算与分析。
在物流领域,需求预测涵盖了对未来需求的预估,旨在改善企业供应链中的信息流,从而使组织在技术设
备、人力资源和方面做好准备,以支持企业未来运营:包括采购估算、生产计划、仓储需求、安
排等。
2.2需求预测的重要性
当前,需求预测(forecasts)的制定已成为物流体系的环节,因其波动将直接影响供应链关键流程
(库存管理
、
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