石凯全员加速中团队协作实战记录.pdfVIP

石凯在全员加速中团队协作实录

石凯在全员加速中团队协作实录三个月前公司启动了一轮全员加速计划意在打通产品技术运营和市场的壁垒以更短的时间交付更稳定的产品石凯担任跨职能小组的核心负责人负责把各方力量聚焦在共同的目标上带领团队从混乱走向有序从被动执行走向主动创新刚开始大家都

三个月前，公司启动了一轮全员加速计划，意在打通产品、技术、

运营和市场的壁垒，以更短的时间交付更稳定的产品。石凯担任跨职

能小组的核心负责人，负责把各方力量聚焦在共同的目标上，带领团

队从混乱走向有序、从被动执行走向主动创新。刚开始，大家都有对

彼此职责边界的担心，信息传递的噪声像杂音一样不断干扰进度，任

务优先级也常常因为需求变动而频繁切换。石凯清楚，仅凭个人意愿

去推动很难实现快速迭代，必须建立一个可以持续自我纠错的协作机

制。

第一阶段的核心，是把“共识”从头建立起来。石凯组织了第一轮跨

部门的对齐会，邀请产品、开发、测试、运营和客服的代表参与。会

削弱大家在面对新需求或紧急变更时愿意主动协作主动担当而不是等待不确定性被外部推动在个人成长层面石凯的领导方式也在逐步变化他越来越多地采用教练式沟通给团队成员更多的自主权和探索空间遇到困难时他不是直接给出答案而是提出问题引导分析协助成员一起找

后每个人清