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责任授权分工表

一、项目背景与总体架构

为保障“智城·2026”城市全域感知与数字孪生平台升级项目的顺利实施，确保项目在预算范围内、按期保质交付，特制定本责任授权分工表。本项目旨在构建基于高精度三维地理信息系统（GIS）、物联网（IoT）大数据融合及人工智能（AI）算法的城市治理中枢系统，预计总投入资金为人民币52,000,000元，项目周期为18个月（2025年1月至2026年6月）。

本项目组织架构采用矩阵式管理，由公司董事会统筹战略方向，成立项目指导委员会（PMO）进行宏观决策，设立项目经理（PM）负责日常执行，并下设技术实施组、产品研发组、测试保障组、资源保障组及综合管理组。通过明确的职责界定与分级授权，实现责任到人、权责对等，确保项目关键节点（如原型机开发、系统集成测试、上线试运行）的零偏差达成。

二、核心管理角色与职责定义

（一）项目指导委员会

项目指导委员会是项目最高决策机构，由公司高层领导、技术总监及业务副总组成，负责项目战略方向的把控、重大资源的调配及关键里程碑的评审。

1.董事长/总经理*核心职责：项目最终审批权，对项目成败负总责。*具体授权：*审批项目总体预算方案及年度资金追加申请（单笔超过500,000元）。*审批项目关键里程碑节点的验收报告。*决定项目重大变更（如范围扩大、重大技术路线调整）的最终裁定。*授权项目经理在紧急情况下启