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2026年工商管理硕士研究生课程考核模拟题

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

题1（2分）：某沿海地区制造业企业近年来面临劳动力成本上升和环保压力增大，为保持竞争优势，企业计划通过数字化转型提升生产效率。根据波特的五力模型，该企业主要应对的是（）。

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

题2（2分）：在制定公司战略时，某中部地区零售企业强调通过开设社区生鲜店和线上平台拓展本地市场。该战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

题3（2分）：某长三角地区科技企业采用敏捷开发模式快速迭代产品，以满足消费者个性化需求。该模式属于（）。

A.线性开发模型

B.螺旋开发模型

C.敏捷开发模型

D.演示式开发模型

题4（2分）：某西北地区能源企业通过并购重组扩大市场份额，但并购后整合效果不佳。根据资源基础观，该企业失败的主要原因是（）。

A.缺乏协同效应

B.政策限制

C.市场竞争加剧

D.融资困难

题5（2分）：某珠三角地区外贸企业为应对东南亚竞争对手的低价策略，决定提高产品质量并加强品牌建设。该策略属于（）。

A.价格战

B.品牌战

C.渠道战

D.服务战

题6（2分）：某东北老工业基地企业通过