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旭辉集团设计过程中的成本控制设计管控要点

旭辉集团设计端成本管控的核心逻辑是全周期前置化管控，从拿地前的概念设计到施工图交付、竣工复盘，把成本控制要求嵌入设计全流程的每个节点，通过明确权责边界、细化管控标准、建立设计成本联动机制，实现产品品质与成本投入的动态平衡，避免事后砍成本减配的被动局面，从设计根源减少无效成本投入。

拿地阶段的设计成本前置管控是旭辉成本控制的第一道关卡，区别于多数企业先拿地后排设计的流程，旭辉要求所有拟获取地块必须在投资研判阶段完成概念设计强排，同步完成核心成本项的匡算，避免只看货值不看隐形成本导致的项目盈利受损。具体管控要点包括三个方面：第一是产品组合的成本比选，同一地块不同容积率条件下，会形成多种产品排布方案，不同方案的隐形成本差异巨大，比如2.0-2.5容积率的地块，做高低配（小高层+叠拼）比做纯高层的土方、边坡、车库分隔、管网布线成本高出120-280元/㎡，部分地形复杂的地块差异甚至超过400元/㎡，旭辉要求所有强排方案必须输出《产品组合成本对比表》，明确每个方案的地上、地下、配套分项成本，结合货值计算净利润，不能只以总货值高低作为方案选择标准，华东区域某项目曾在拿地研判阶段，最初方案选择高低配，总货值比纯高层方案高1.8亿元，但隐形成本高出2.1亿元，最终调整为纯高层方案，净利润反而提升1.2个百分点，验证了前置成本比选的价值。第二是地形适配的土方