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医用耗材及其他耗材库存管理流程

为规范医疗机构医用耗材及其他各类物资的库存管理，确保临床使用安全、有效、可追溯，同时优化库存结构，降低运营成本，提高资金周转效率，特制定本管理流程。本流程适用于医院所有医用耗材（包括高值耗材、低值耗材、体外诊断试剂等）以及非医用后勤耗材（如办公用品、后勤物资等）的采购入库、存储保管、出库发放、盘点核算及效期管理等全生命周期管理活动。

第一章管理原则与组织架构

一、管理原则

库存管理应严格遵循“安全第一、质量为本、分类管理、效期优先、账物相符”的原则。所有耗材必须严格执行国家相关法律法规及医院感染管理要求，确保物资在库期间的质量安全。同时，通过科学的库存控制手段，既要保障临床科室的物资需求，避免缺货风险，又要最大限度地控制库存积压，减少浪费和资金占用。

二、组织架构与职责分工

建立由设备科（或物资供应部）主导，财务科、护理部、信息科及各临床使用科室共同参与的库存管理体系。

1.设备科（物资供应部）：作为库存管理的主体责任部门，负责耗材的计划编制、采购实施、验收入库、在库保管、出库配送、效期监控及盘点工作的具体执行。负责建立供应商档案，维护物资主数据，确保库存信息的准确性。

2.财务科：负责耗材库存的财务核算，监督库存资金的占用情况，定期参与库存盘点，进行账务核对，确保账实、账账相符。

3.护理部：协助规范临床科室二级库（科室库）的管理，监督