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工程结算台账编制管理细则

工程行业里一直有句话叫“干活不烂，结算赢一半”，我干工程造价快二十年，见过太多项目施工过程顺顺当当，最后结算却因为资料混乱、台账不清，要么漏项少算钱，要么扯皮扯半年拿不到款，少则几万多则上百万的损失，真的让人可惜又遗憾。为了规范所有项目的工程结算管理，把台账编制的工作标准化、精细化，避免大家再踩前辈踩过的坑，特制定这个编制管理细则，所有内容都是从实际工作里总结出来的实用要求，不是空泛的规定，希望大家能照着执行，把结算的基础打牢。

1总则

1.1编制目的

本细则的核心目的，就是统一工程结算台账的编制标准，明确日常管理要求，通过对合同、变更、索赔、结算全流程的动态记录，及时掌握结算推进情况，避免出现漏项错算、资料丢失、责任不清的问题，保障项目结算工作按时推进，保障参建各方的合法权益，降低结算风险，提高项目结算回款效率。说白了，就是帮大家把过程的账记明白，最后要钱的时候腰杆硬，不丢本该拿到的钱。

1.2适用范围

本细则适用于所有承接的工程项目，不管是总承包工程、专业分包工程还是小型零散工程，不管项目造价规模大小，都必须按本细则要求编制工程结算台账，哪怕是几十万的小项目，也不能嫌麻烦跳过台账编制，小项目漏个几万也是不少的收入，不能马虎。

1.3编制管理基本原则

第一是真实准确原则，台账里所有的数据、信息都必须有对应的正式文件支撑，不能估算、瞎编，也不能随意