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软件项目配置管理工作规范（完整版）

第一章总则

一、编制目的

为规范公司所有软件项目全生命周期内的配置管理活动，明确配置管理各环节的操作标准、流程要求和责任边界，防范配置项丢失、版本混乱、非授权变更等风险，保障软件产品交付质量和线上运行稳定性，本规范依据GB/T11457-2006《软件工程术语》、GB/T32400-2015《信息技术服务管理第2部分：过程规范》、GB/T50856-2013《软件工程配置管理规范》相关要求编制，所有操作环节均设置可落地的量化指标，无需二次调整即可直接用于各类自研、外包、定制化软件项目的配置管理管控。

二、适用范围

本规范适用于公司承接的所有软件类项目，涵盖桌面端软件、移动端应用、Web系统、嵌入式软件、人工智能算法平台等全品类软件产品，覆盖项目从需求立项、需求分析、架构设计、编码开发、测试验证、上线发布到运维终止的全部生命周期。所有参与软件项目的需求人员、开发人员、测试人员、运维人员、项目负责人、质量管理人员均需严格遵守本规范的各项要求。

三、权责划分

1.配置管理委员会权责

配置管理委员会由公司技术负责人、质量负责人、3名以上资深配置管理员共同组成，主要负责审批配置管理相关的制度修订、重大配置变更申请、基线建立与发布申请，每15天组织召开1次配置管理专项评审会，处理跨项目的配置争议问题，每3个月组织1次全公司范围的配置管理合规性大