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保证施工安全、质量和进度的措施

为实现项目全周期履约目标，统筹施工安全、质量、进度三大核心管控要素，结合住建部《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》《建设工程施工质量验收统一标准》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及项目所在地住建部门监管要求、项目施工合同约定，制定以下全流程可落地、可追溯、可考核的管控措施，所有措施均明确责任主体、管控阈值、考核标准，确保三大管控目标协同实现。

管控体系顶层设计

组建“三位一体”专项管控专班，由项目经理任总负责人，全面统筹安全、质量、进度管控工作，是三大管控目标的第一责任人，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，带班记录完整留存归档；项目生产副经理分管进度管控，总工程师分管质量管控，安全总监分管安全管控，各分管领导对分管领域的管控目标承担直接责任。

各管控模块配备足额专职管控人员：安全管控组专职安全员配置严格执行住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求，建筑工程建筑面积1万㎡以下配备不少于1人，1万-5万㎡不少于2人，5万㎡以上不少于3人，土木工程、线路管道、设备安装工程总造价5000万元以下不少于1人，5000万-1亿元不少于2人，1亿元以上不少于3人，且按土建、机电、市政等专业配齐专职安全员；质量管控组专职质量员配置标准同安全员，涉及钢结构、装配式建筑、机电安装、装饰装修等专