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阿里的师徒制模式

师徒制由来已久，是一种技艺传承的有效方式。今天，

无论是大企业还是小企业，仍在沿用这种师傅带徒弟

的培养模式，阿里也不例外。

为何如今大火的培训模式无法取代师徒制？这是因为培

训是大面积的传授，无法针对个员工的情况来制定相

关的策略。而师徒制采用的是一对一的形式，师傅通过

口传心授、言传身教，来帮助新员工成长。师傅还可以

根据新员工的特点来制订特殊的培养计划，让新员工可

以更快地成长。

师徒制的定位是“员工培养系的一部分其能够帮助

新人成长，传授经睑技术，传承公司文化。其师傅这

一角色发挥着重大作用，因此，管理者在指定新员工的

师傅时，一定要严格挑选，只有业务能力强，道德品质

好，充满责任心，符合公司理念的老员工才有资格承担

师傅这一角色。

在阿里，师徒制起到的是辅助作用。在我刚进阿里时，

我的师傅帮助我快速成长，给予我支持，他是