一级建造师考试建设工程项目管理复习要点精析(2026年).docxVIP

一级建造师考试建设工程项目管理应考重点

第一章

1.1工程项目管理的概念与特点

概念:建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以实现项目的功能目标。

特点:

目标的明确性:项目有明确的目标。

任务的临时性:项目有明确的起止时间。

独立性的相对性:项目在组织上是独立的，但与其他项目有联系。

风险的独特性:每个项目都有独特的风险。

1.2工程项目管理的类型

业主方项目管理:以实现项目投资目标为目的。

设计方项目管理:以实现项目设计目标为目的。

施工方项目管理:以实现项目施工目标为目的。

供货方项目管理:以实现项目供货目标为目的。

1.3工程项目管理的知识体系

项目管理知识体系包括：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

第二章项目策划与控制

2.1项目策划

项目策划的内涵:对项目未来发展的方向、目标、任务和资源进行计划和安排。

项目策划的步骤:

确定项目目标和范围。

确定项目计划和进度。

确定项目资源和预算。

确定项目风险和应对措施。

2.2项目控制

项目控制的目的:确保项目按照计划进行，并在变化发生时进行调整。

项目控制的步骤:

设定控制目标。

监控项目进展。

分析偏差原因。

采取纠正措施。

第三章项目范围管理

3.1范围管理的过程

范围规划:定义如何