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2025年高级会计实务考试真题及答案

案例分析题一（本题15分）

甲公司是国内头部新能源整车制造企业，2024年实现整车销量78万辆，营业收入1020亿元，截至2024年末国内市场份额达9.2%。为落实2025-2027年发展战略，甲公司管理层召开专题研讨会，就战略落地相关事项梳理核心举措，部分发言要点如下：

1.市场运营部经理提出：当前公司核心产品的家用A级SUV赛道市场渗透率已达62%，竞争趋于白热化，建议2025年重点面向下沉市场推出续航里程300公里以内的入门级代步车型，填补现有产品矩阵空白；同时针对已售出的120万辆存量车辆提供终身免费电池检测、车机系统终身迭代升级的增值服务，进一步提升用户粘性。

2.战略管理部经理提出：为夯实战略落地的考核引导作用，公司拟搭建适配新能源赛道竞争特征的战略地图，初步设定四个维度：一是财务维度，设置净资产收益率、营业毛利率两个核心指标；二是客户维度，设置市场占有率、新客户获客成本两个核心指标；三是内部业务流程维度，设置整车下线合格率、整车交付周期两个核心指标；四是学习与成长维度，设置员工人均培训时长、研发人员占比两个核心指标。

3.运营风控部经理提出：公司2025年将全面切换差异化竞争战略，依托自研的800V高压快充平台、固态电池量产技术构建差异化竞争壁垒，但是战略落地过程中需要重点防控三类风险：第一类是竞争对手快速复制同类技术路径，