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2026年医院管理经验工作总结

2026年是我院推进公立医院高质量发展三年行动的收官攻坚年，全院始终坚持以人民健康为中心的发展思想，严格落实国家卫生健康委关于公立医院改革发展的各项部署要求，紧扣国家公立医院绩效考核指标体系、DRG/DIP支付方式改革要求、群众就医急难愁盼问题三大核心方向，统筹推进医疗质量提升、运营效率提效、服务体验提档、学科人才提级四项重点任务，不搞花架子、不做表面文章，全年各项运行指标稳中有进：全年完成门急诊服务132.7万人次、出院患者6.82万人次、住院手术3.14万台次，分别较2025年增长5.2%、6.8%、7.9%；三四级手术占比达62.3%，患者综合满意度达96.8分，平均住院日压缩至7.2天，12项核心绩效考核指标进入全省三级公立医院前20%，顺利通过省公立医院高质量发展示范单位评审验收，获评省智慧医院建设标杆单位、省平安医院建设先进单位，实现了医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度的协同提升。

一、主要工作及成效

（一）严抓医疗质量安全核心制度落地，筑牢诊疗安全底线。我们始终把医疗质量作为医院发展的生命线，建立核心制度“培训-督查-整改-回溯”双闭环管理机制，全年围绕首诊负责、三级查房、手术安全核查、疑难病例讨论等18项核心制度，组织专项督查48次，实现临床、医技科室全覆盖，累计排查制度执行漏洞127项，逐一下达整改通知书，明确整改时限