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工程项目监理发现问题整改闭环细则

第一章总则

为全面规范工程项目监理过程中发现问题的整改工作，构建高效、严密、可追溯的质量安全管理体系，确保工程建设过程中的各类隐患与违规行为得到及时纠正与彻底消除，实现监理工作的科学化、标准化和规范化，特制定本细则。本细则旨在确立“问题发现、指令下达、整改实施、复查验收、闭环销项”的全生命周期管理机制，明确各方职责，强化责任落实，防范化解重大风险，保障工程项目质量、安全及进度目标的顺利实现。

本细则适用于本公司监理的所有新建、改建、扩建工程项目，涵盖房屋建筑、市政基础设施、公路桥梁及机电安装等各专业领域。工程项目监理部（以下简称“监理部”）及所有进入施工现场的监理人员，在开展监理检查、巡视旁站、验收评定等工作中发现问题并督促整改时，均须严格遵循本规定。

整改闭环管理应坚持“源头治理、过程控制、标本兼治、责任到人”的原则。所有发现的问题必须建立台账，实行清单化管理，坚持“谁检查、谁签发、谁督办、谁验收”的负责制，确保问题不查清不放过、不整改不放过、不验收不放过、不销号不放过。严禁弄虚作假、严禁形式主义整改，确保每一个问题都能得到实质性解决，形成管理闭环。

第二章组织机构与职责分工

为确保整改闭环工作的有效运行，必须建立清晰的组织架构与职责体系。监理机构应实行总监理工程师负责制，各级监理人员依据岗位职责承担相应的整改管理责任。

总监理工程师对项目监