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原材料进场计划

原材料进场计划

原材料进场计划原材料进场计划为了提高施工队企业的经济效益材料的组织管理和节约材料成为了关键以下是本公司的材料进场计划一材料组织材料供应对工程所需的主要材料实行统一计划统一采购统一调度和统一核算市场调查和联系工作要做好选择合格的供应商组织好货

为了提高施工队企业的经济效益，材料的组织管理和节约

材料成为了关键。以下是本公司的材料进场计划：

一、材料组织

提出一次性计划作为备料依据在施工中根据工程更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划作为动态供料依据并对材料计划的执行情况进行检查不断改进供应材料进场验收要把好质量关和数量关在材料进场时必须根据进料计划送料凭证质量保证书或产品合格

1、材料供应：对工程所需的主要材料实行统一计划，统

一采购，统一调度和统一核算。市场调查和联系工作要做好，

选择合格的供应商，组织好货源。根据施工进度，分阶段提出

材料需用量计划，并提前通知材料供应商，安排好材料进场时

间，避免停工待料，影响工期。其他次要材料也能随时购买。

2、现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场

材料管理体系，完善