建筑工程施工进度保证措施.docxVIP

建筑工程施工进度保证措施

1组织保障措施

1.1层级管控体系搭建

建立公司-项目部-作业班组三级进度管控责任体系，明确各层级进度管控权责：公司层面成立生产管理中心，设置专职进度管控岗，统筹所有在建项目的进度履约管理，每季度组织1次全项目进度履约巡检，每月度召开1次全公司生产调度会，对进度偏差超过5%的项目挂牌督办，协调公司层面资源解决项目进度难题；项目部层面成立以项目经理为第一责任人、生产副经理为直接责任人、技术负责人为技术支撑的进度管理小组，建筑面积5万㎡以下项目配置1名专职进度管理员，5-15万㎡配置2名专职进度管理员，15万㎡以上配置不少于3名专职进度管理员，专职进度管理员仅负责进度计划编制、跟踪、偏差分析及协调整改，不得兼任其他岗位；作业班组层面设置兼职进度联络员，每日报送班组作业完成情况，配合项目部落实进度调整要求，所有岗位进度责任清单覆盖率100%，做到“事事有人管、节点有人盯”。

1.2协调调度机制建设

建立三级协调调度机制：一是每日现场碰头会，每日17:00由生产副经理组织各专业工长、专职进度管理员、劳务班组负责人召开，时长控制在15分钟以内，逐一梳理当日进度滞后点，当场明确整改责任人和整改时限，当日出现的进度阻碍问题24小时内必须清零；二是每周进度专题会，每周三14:00由项目经理组织甲方现场代表、监理工程师、各专业分包负责人、劳务班组负责人召开，复盘周进度