组织设计与结构管理核心原则.pdfVIP

第九章组织结构化

第一节组织设计原则

一、什么是组织设计

组织设计是以组织结构安排为的组织系统的整体设计工作。考虑：

一定的技术条件和物质；组织的规模及其所处阶段不同；

组织所选择的战略：不同的战略要求不同的业务活动及其管理职务的设计；战略重点的改变，要求各管理职

务以及部门之间的关系作相应的调整。

组织外部的环境。

组织设计理论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

静态的组织设计理论主要研究组织的职权结构、部门结构和规章制度等；

动态的组织设计理论则以前者为基础，加进了人的因素，研究组织结构设计完成以后运行中的各种问题，

如协调、控制、信息联系、激励、绩效评估、人员配备与训练等。

二、厄威克的组织设计原则

（1）目标原则，所有的组织都应该有一个目标；（2）相符原则，权力和组织必须相符；（3）职责原则；

（4）组织阶层原则；（5）控制幅度原则；（6）专业化原则；（7）协调原则；（8）明确性原则。

三、戴尔的组织原则

（1）目的。组织必须有明确的目的，而且一致。（2）专业化。（3）协调。（4）权限。从最到组织内各个

成员有明确的直线权限。（5）责任。权限与责任应当对称。

以上可称OSCAR理论。