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县域旅游公共服务中心改扩建组织机构设置

一、总则

组织机构的设置不是画一张静态架构图，而是为复杂的改扩建工程构建一套能抗风险、打硬仗的动态指挥系统。县域旅游公共服务中心改扩建项目（以下简称“本项目”）涉及既有建筑改造、地下管网迁改、游客动线维持及多专业交叉作业，必须建立权责对等、穿透力强的组织体系。

为统筹推进本项目，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》及《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），特制定本组织机构设置方案。本机构设置遵循“决策与执行分离、专业与属地结合、预防与应急并重”的原则，覆盖从前期准备、施工实施到竣工验收的全生命周期，确保项目在约定的18个月工期内达成质量合格率100%、安全生产零死亡、投资偏差率控制在±5

二、组织机构框架

改扩建项目的组织架构必须打破常规按部门割裂的壁垒，实行“指挥部-项目部-工作组”三级穿透式垂直管理，确保指令下达不衰减、现场信息上报无过滤。

本项目组织机构按以下层级设置：

决策层：项目建设指挥部（含指挥部办公室）

执行层：工程项目管理部（PMO）及EPC总承包项目部

作业层：按专业职能划分的6个专项工作组

工程设计与技术组：负责BIM碰撞检测、图纸会审及变更管理。

质量与安全监管组：负责隐蔽工程验收、HSE体系运行及LOTO（锁牌）制度监督。

征拆与外围协调组：负责用地红线内