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工作失职的自我检讨书(五篇)

我是XX公司综合管理部行政主管XXX，现就2024年3月12日公司一季度经营分析会保障失职事件，作郑重自我检讨如下：

2024年3月5日，部门正式下达一季度经营分析会保障任务，明确由我牵头负责参会人员对接、会场布置、材料印刷、后勤保障四大类17项具体工作，要求3月10日前完成全部筹备工作，3月11日完成全流程演练。本次会议是公司季度核心经营调度会议，直接决定二季度经营目标的拆解下达，共涉及总部各部门、12家下属分公司共计45名参会人员，其中3家省外分公司9名参会人员需提前安排食宿、接送站服务。截至3月10日晚，我提交的筹备完成台账显示已完成全部工作，其中参会人员统计为42人，遗漏西南分公司3名参会人员的报名信息；会议材料共印刷45份，其中核心经营数据页误将2023年四季度公司合并营收1.27亿元写为1.72亿元，数据偏差率达35.43%。3月11日我因私请假半天，未履行工作交接手续，未安排专人开展全流程演练，也未核对筹备台账与实际落地情况。3月12日会议当天，西南分公司3名参会人员凌晨1:20抵达指定酒店后被告知无预订记录，协调周边3家酒店均无空房，最终只能安排至距离会场27公里的酒店入住，导致3人迟到47分钟，会议被迫推迟开场；会议开场后12分钟，有分公司参会人员提出营收数据与实际掌握情况不符，经现场核对确认数据错误，临时暂停会议重新打印材料，再次延