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EPC工程总承包管理全流程（全生命周期）

EPC工程总承包模式是集设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）于一体的全过程承包模式，总承包单位对项目质量、安全、进度、成本、合规交付全权负责。整体流程遵循项目全生命周期，分为项目启动与策划、工程设计、设备材料采购、现场施工实施、调试验收与交付、项目收尾运维六大核心阶段，各阶段环环相扣、交叉协同，实现一体化管控。

一、项目启动与策划阶段（中标后-开工前）

本阶段核心目标是明确项目目标、搭建管理体系、完成前期合规手续，为后续设计、采购、施工工作奠定基础，杜绝项目前期管控漏洞。

1.项目前期对接与合同落地

完成中标公示、合同谈判与正式签约，全面梳理总承包合同条款，明确业主需求、建设标准、工期节点、付款方式、质保范围、违约责任及专项要求。同步对接业主、监理、住建、安监、环保等主管部门，完成项目备案、施工许可、安全报备等合规手续办理。

2.项目组织搭建

组建专项EPC总承包项目部，配齐项目经理、设计负责人、采购负责人、施工负责人、HSE安全员、造价员、资料员等核心岗位人员，明确各岗位职责、权限及考核标准。同步筛选、评审潜在分包商（设计分包、施工分包、专项作业分包）及供应商，建立合格供方名录。

3.总体策划与方案编制

召开项目启动会，联合公司管理层、项目部、业主及监理单位，确定项目总体