施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.doc

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

1.施工进度计划

1.1工程节点工期

施工准备工作：2014年1月15日

土方工程

道路工程

市政网工程

拆除工程

1.2主要工期编制依据数据

序号

工作项目

工效预计

1

土方工程

天

2

道路工程

天

3

市政网工程

天

4

拆除工程

天

1.3关键线路

本项目从施工准备开始，施工进度紧张。雨季施工过程中工程量较大，对于施工进度较大影响，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。

2．各阶段进度的保证措施

(1)合理组织、科学管理工程项目施工

实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

实施每周例会制度，发现问题及时解决。

全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

合理组织施工。工程分为土方工程、道路工程、市政网工程及拆除工程4个施工段施