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2026年管理学研究生入学考试决策理论分析题

一、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：

某中部地区传统家电制造企业“恒业电器”近年来面临市场转型压力。随着智能家居和绿色能源政策的推广，消费者对家电产品的能效和智能化需求显著提升。公司现有决策层在产品研发方向上存在分歧：一部分人主张加大投入传统空调和冰箱的生产，利用现有供应链优势维持市场份额；另一部分人则建议转向智能空调和光伏储能产品的研发，抢占新兴市场。当前，企业面临资金有限、技术人才短缺的问题，市场预测显示两种方向的前景均存在不确定性。

问题：

（1）请运用决策理论中的“决策树”方法，分析“恒业电器”应如何选择产品研发方向。

（2）结合中部地区家电行业的竞争格局（如格力、美的等品牌的市场占有率），提出至少两种决策方案的风险应对策略。

2.案例背景：

某沿海城市物流企业“蓝海速运”因业务扩张需投资新的仓储中心。现有两个备选方案：方案A为在市中心建设智能化小型仓储中心，成本较高但响应速度快；方案B为在郊区建设大型仓储中心，成本较低但运输半径较大。企业面临的主要不确定性因素包括：未来五年电商订单增长率、油价波动情况以及竞争对手的响应速度。根据市场调研，三种可能的市场情景及其概率和收益如下表所示：

|市场情景|订单增长率低（概率30%）|订单增长率中（概