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工程进度保证措施

总工期、关键节点工期控制措施

关键节点施工进度总体保证措施

施工进度总体保证措施一览表

保证措施

内容

组织保证措施

1.组建精干高效项目部。选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导团队。选择配备数量充足，具有类似丰富经验的工程管理和专业技术人员。

2.快速动员、快速进场，快速准备。在中标后按业主要求时间组织土建总承包主要管理人员和施工队伍进场，全力做好施工前期准备，迅速打开施工局面。

3.优先安排关键线路、重难点项目施工，按前期工作计划，集中力量重点突破首批前期工程，保证重点项目按时开工。

4.组织标准化施工，重点规范项目部的管理机构设置和管理制度的建立，确保管理顺畅，促使施工生产组织有序。通过合理的施工组织与科学的施工方法来提高施工进度，确保施工工期。全力缩短施工准备期，尽早进入正式工程施工。

技术保证措施

1.项目部按分工组织作好图纸会审，对图纸存在的问题，及时与设计单位联系解决。

2.精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，合理安排施工。

3.中标后立即进行地质补勘和管线、建（构）筑物调查工作，必要时预先进行加固，满足施工图设计深度要求。提高施工图设计质量，避免差错漏。

4.高度重视技术管理工作。项目部对重、难点工程的施工组织、施工方案、技术难题、重大技术方案、重大设计变更等内容组织专家予以评