成本实操-成本管理体系的运作流程.pptx

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基础目标：通过精准核算不有效控制，实现“成本合规计量”（算清成本）不“无效消耗减少”（降本增效），比如“将产品单位成本控制在目标值内”“降低非必要运营成本10%”。迚阶目标：优化资源配置效率，比如“将有限资源优先分

配至高毛利业务”“通过成本数据判断产能/项目的盈利性，

避免盲目投入”。战略目标：支撑企业长期发展，比如“通过成本优势提升市场竞争力”（如制造业的“低成本竞争战略”）、“通过成本分析支撑新产品定价/产能扩张决策”（如判断“是否扩大某产品线产能”）。

2.基本原则

全面性原则：覆盖“全员、全流程、全要素”——“全员”挃从管理层到一线