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驾校校长年终工作总结篇三

20xx年,我校在市、县交通部门的正确领导下,全体员工团结拼搏、共同努力,学校稳步发展,圆满完成了年度招生培训计划,取得了良好的经济效益和社会效益.一年来,我们严格按照上级的指导方针与要求,结合当前驾培市场的特点,在全面规范基础设施建设的同时,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平;加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和规范化,取得了较为理想的成绩.全年共招生学员人,毕业学员人,毕业率为%,为我县培养了大批合格的驾驶人才.

一、主要工作

(一)规范管理,提升服务水平.

我校20xx年投资500万元建立了标准的训练场地,硬件设施全部达到上级规定的要求.但要培养出合格的驾驶员,光靠规范化的场地是不够的.规范驾校管理,必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手.年初,我校就集中开展“规范档案管理”活动,抓好三大台账,即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理.从档案的收集、整理、归档等环节入手,理清思路,摸清家底,健全规章制度,规范操作流程,强化目标责任,推进档案管理工作规范运行.

为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的基础.全年围绕“质量”二字,开展了“严格培训收费管理,杜绝不合理收费;强化服务意识,改善服务态度,提高服务水平;加强教练员队伍建设,树立良好的教学风气”