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2026年科室医院感染管理小组年度工作总结(2篇)

第一篇

2026年度，呼吸与危重症医学科医院感染管理小组对照国家卫健委、省卫健委及医院感染管理处下达的年度感控工作任务清单，结合科室呼吸道传染病高发、侵入性操作多、老年重症患者占比高的诊疗特点，逐项推进感控措施落地，全年未发生聚集性医院感染事件，各项感控核心指标均优于医院考核标准。

一、感控组织架构优化与责任体系压实

年初结合科室人员变动调整感控小组成员，明确由科主任担任组长，为科室感控第一责任人，护士长、医疗副主任担任副组长，分别牵头护理端、医疗端感控措施落实，小组成员涵盖3名高年资主治医师、4名护理组长、1名微生物联络员、1名工勤人员管理员，形成“组长-副组长-专项负责人-一线医护/工勤人员”的四级责任链条。小组下设3个专项工作组：手卫生与无菌操作督导组负责日常行为督导，重点环节感控监测组负责院感病例、三大导管相关感染、多重耐药菌的监测上报，培训与应急处置组负责分层培训、应急演练与患者宣教。全年共召开12次月度感控例会，每次会议明确1项核心议题，1月审议年度感控工作计划与责任分解表，2月部署冬春季呼吸道传染病感控防控，3月调度多重耐药菌管控专项行动，4月推进三大导管相关感染预防bundle落地，5月开展手卫生宣传月活动部署，6月复盘上半年感控质量问题，7月落实暑期实习规培人员感控准入要求，8月部署医疗废物分类专项整改，9月开展